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第17章（第1页）

干得好是能力出众，干不好大不了回家继承亿万家产，这种带着有着无限金币去打新手村的行为，也好意思叫磨砺？

二十五岁那年，他重回沃顿攻读两年制　MBA。

拿到学位后再入恒星，他却依然拒绝了高管空降，选择了从投资经理的岗位重新起步。

沈霁月不得不承认，这招很高明，他凭借这种近乎自虐的履历重塑，堵住了所有元老的嘴，然后仅用几年时间，便以一种无可阻挡的姿态杀到了总经理的位置。

她继续往下读，后面附带了几行关于他那三年的内部评估摘要，那是为了让助理理解他行事逻辑的案例：【美国物流并购项目估值复核】

在团队主要依据财务报表进行建模期间，萧明远连续数日前往物流转运中心，实地记录卡车进出频次，他甚至细化到了观测轮胎的磨损程度。

他没有去核对司机工时，也没抽查账单，而是混进他们常去的廉价咖啡馆，坐在角落里，观察他们的身体负荷、疲劳程度及工作节奏。

结果是，均未体现业务量饱和的特征，与账面运输里程存在明显偏差。

后续审计复盘证实，该项目利润被系统性高估约　30%。

【东南亚制造基地劳资冲突应急处理】

在总部调停小组陷入谈判僵局时，萧明远通过对比医务室记录与考勤表，锁定了一个被忽视的变量：一线工人因肠胃疾病导致的缺勤率异常偏高，且因无法全勤被制度性扣除高额工资，形成了一种剥削闭环。

通过实地调查，萧明远确认了管理层长期克扣伙食费的贪腐事实。

接下来，是他在这个案例里的封神操作：他不按常理出牌，直接跳过了繁冗的行政调停和扯皮，通过当地供应商将高标准的卫生热餐直接送抵生产线。

在冒着热气的食物分发现场，在一片狼吞虎咽的咀嚼声中，他当众宣布即刻封存食堂账目、启动独立审计，并直接免职了相关行政负责人。