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第109章：分级合作的智慧（第5页）

?? 多点配送：利用区域分仓的优势，将货物从距离最近的仓库直接发出，节省运输时间。

最终，品牌在这次危机中不仅未受影响，还比同行快一步完成了所有订单的配送，赢得了客户的高度评价。

系统奖励：[仓储成本优化方案]解锁，总成本下降10%，并解锁新技能[供应链危机应对]。

林粤生深知，供应链的长远发展必须以合作为基础。他主动邀请珠三角与北方的供应商、物流公司和技术合作伙伴参与“供应链共赢计划”，通过利益共享和技术支持，让各方形成紧密的生态圈。

1.利益共享机制

共赢计划中，林粤生推出了“订单收益分红机制”：

?? 供应商每完成一笔高效订单，都会根据系统评分获得额外奖励。

?? 合作物流公司能享受品牌扩展带来的长期收益分成。

2.建立行业联盟

林粤生还牵头成立了一个行业联盟，联合多家食品品牌与物流公司，共同推动供应链标准化。联盟中，各企业共享物流与仓储资源，在成本控制上达到了全行业的新高度。

在一系列整合和改革中，系统提示了一项全新功能的解锁：

?? 功能名称：[供应链生态分析仪]

?? 核心功能：实时监测供应链的全链路数据，提供优化建议，并预测未来市场需求变化。

系统提示：你已成功完成主线任务[构建战略供应链网络]，任务完成率100%。

奖励：供应链效率+30%，市场占有率提升5%，解锁新任务[国际化供应链布局]。

通过供应链外包计划、智能仓储技术和共赢生态圈的构建，林粤生不仅解决了扩展中的供应链难题，还为品牌未来的发展奠定了坚实基础。这一系列改革让他的品牌在珠三角市场脱颖而出，也让他对下一步的国际化布局充满信心。