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与基于云的在线教育相似，基于云的在线办公也已成为一个战场。云办公集即时通信、视频会议、文档协作、任务管理、日程共享等等功能于一身，有很大前景。在这块儿，目前泛海是第一位，清辉是第二位，Workflow是第三位，其他都是小鱼小虾。

周昶问：“怎么规避反垄断的？这两家儿的营业额应该达到最低标准了。”

他没高兴经鸿的失误，也没问出“这不涉及反垄断吗”，他相信经鸿的判断，也相信自己的判断。

这几年，互联网界有太多的投资、合并，然而官方很少介入，之前鲲鹏、华微的合并案官方身影也未出现。

这首先因为相关法律是2009年的，对“经营者集中与否”的判断依据的是比较精确的营业额，而不是难以明确的市场份额。然而中国本土互联网公司的服务大多数走“早期免费”这个路子，市场份额可能很高，用户数量也很庞大，可营业额却并不高，于是完全无法达到最低的申报标准。另外，反垄断也并不只看整个市场目前状况，“能不能消除竞争”是重要的判定标准，而互联网的相关服务进入门槛大多不高，并不是“你们两个合并了，其他家就进不来了”的情况。“消除、限制竞争”条款比较飘忽，这些年都非常宽松，官方态度又比较暧昧，这些年来鲜少介入。

可这一次不大一样。周昶判断这两家的营业额是超了标的，有风险。

果然，对于“垄断”的问题，对面立即回答：“泛海只拿49%的股份，不到50%，不符合《反垄断法》对经营者集中的判定。但是……另外一个小股东VC跟泛海可亲近得很。同时泛海空降管理团队，Workflow-管理层全部离职，只留下了CTO和手下的核心团队。董事会也是，独立董事全部都是泛海那边提名的，9个人的董事会里，泛海本身加泛海派的几个高管，再加独立董事，泛海那边占6人，泛海集团在事实上牢牢地控制着Workflow。泛海不止投资，还操盘，也不知道泛海是怎么谈下来的。”

周昶顿了几秒，突然笑了一声儿，说：“行。好样儿的。”

“……经鸿还是很强的。”云计算的总裁又说，“这才几年啊，把‘云办公’做到第一，而老经总那个时候……这方面完全不行。泛海没有太多2B（对公）的资源和历史经验，起家产品和后来的重点产品全是2C（对私）的，除了一个‘企业邮箱’，也是小虾米，上不了台面。按理说，他们根本做不过我们，因为我们起家于搜索引擎，有大量2B的资源和历史经验。”

这个总裁刚上任不久，可以说这话，反正这块儿的“输给泛海”跟他完全没关系。

周昶看他一眼：“经鸿当然很强。”

“嗯，”对方又拍了拍周昶的马屁，这好像才是重点，“但短视频以及直播这两块儿呢，就是相反的情况了。我们优势在2B，而不是2C，2C是泛海的优势。可16年到现在啊，短短几年，周总您就把这两块儿给做到了一枝独秀。”

周昶厌烦地打断了他：“行了，闭上吧。”

接班后，果断攻入“直播”行业时，周昶行动异常迅速，立即挖了各大媒体最资深的记者们，因为那些记者们有惊人的庞大人脉，可以立即邀请到全中国的明星与名流。于是，短短几个月间，清辉直播就做起来了。

…………

当办公室再次只剩周昶一个人的时候，周昶走到办公桌一侧的落地玻璃墙前。

他回想着刚听到的有关泛海的几件事----在清辉的危机关头拉了清辉一把，可随后，又为了能压死清辉狡猾规避反垄断法……最终将Workflow也纳入囊中。